总能为自己找到各种借口(03)

已经好几天没有反省了,上了一阶段,结果只坚持了两天,连三天都没有撑上。自己这个坚持力真的是差!

前两天突然的情绪变化,让自己非常挫败感,以至于不敢给自己定目标,因为自己拖延,所以总是不能按时完成,然后内心就非常难受。虽然不喜欢那个退缩的自己,但是却还是默默的同意了自己的逃避。

我们都不能真正的爱自己,如果真爱,就要爱自己的本性和局限。

刚开始感觉自己是心有余而力不足,但是这几天下来之后才发现,其实心不满,而力不够。

今天晚上突然给自己下了一个早起的决心,从辞职到今天基本就没有给自己下过决心。早起的动机根本没有。

明天的计划

  1. 早起!去朵拉 IEC忙一下签合作的事情;
  2. 上午去一趟26楼,跟安总再沟通一下合作的事情,顺便问一下那天介绍的客户进度;
  3. 中午请珊姐吃饭,沟通确定合作的事情,都是比较落地的;
  4. 下午去桃源洗衣店,以公司身份沟通了解他们的情况;
  5. 下午去朵拉中心店蹲点,以前台身份沟通了解情况;
  6. 晚上带家人去找大姐玩,看一下她的工作室情况;
  7. 电话沟通陈婷,五月及电台情况,催促合作事宜的签订;
  8. 电话沟通田楚,询问赛马情况,及帮忙介绍户外广告牌情况;

情绪为什么会有大起大落(02)

昨天未完成的承诺

  • 跟媳妇沟通10分钟,谈谈自己一天做的事情以及心得发现;
  • 看书《你幸福吗》30——50分钟,跟媳妇承诺要7天看完的。
  • 跟朵拉王总沟通确定自己在公司的边界,承诺要为朵拉付出的大致内容;
  • 上午去 iec26楼谈一下 cctv 广告资源的事情,列到我的媒体库里面;
  • 晚上拿出时间设计一下孙涛水果箱子的标签纸

感悟

今天的情绪不稳定,上午的时候还可以,但是下午的时候突然有种非常空虚无力的感觉,我是特别讨厌这个魔鬼的,但是自己又不知道该怎么样打败他。

导师说课程怎么着也能让人坚持两个周的时间,可是我好像第二天的时候就有点回到原点的感觉,顿时感觉各种负面情绪袭来,让我喘不过来气。

我知道他不对,但是我却很无力!

问题:

上午没想到会开会,自己规划能力这个地方又没有体现出来。其实可以会前就跟王总说清楚,中午承诺了请别人吃饭的,所以会议时间上需要调整一下。结果自己没说,最后还是等到王总先说。

挑战:

今天晚上群发微信活动消息,共计群发了2000个人,其中收到一条“你有病啊”,三条“不要群发广告”,私信聊天十几个。当收到这些反面的刺激时,我内心还是不安甚至是有情绪的。我能明显感受到有那么几分钟自己是被情绪带着走的。

内心突然没有了安全感,没有了力量,内心十分惶恐。这其实说明自己真的没有突破,在执行的过程中遇到问题时,魔鬼的声音马上会盖过来,让我喘不过气来。

这个时候,突然想起了之前的时候自己的那种感觉,太熟悉了,自己就是在这样不喜欢的情绪中纠结到现在。结果因为下午的一个无目的沟通导致现在的郁闷。很苦恼。

明天规划

  1. 先给曹姐打电话沟通确定几点去李哥那里;
  2. 时间允许的话先去 IEC 26楼,谈一下 CCTV 广告资源的事情;
  3. 忙完这两件事马上回到朵拉洗衣中心店,跟同事沟通下他们的行为及感受;
  4. 下午先拿出时间把水果箱子的标签设计出来;
  5. 然后 研究招商加盟政策的方案,明天要出一个大框性的方案;
  6. 晚上回来陪孩子、老婆楼下逛逛,享受一下快乐时光。

魔鬼的声音小了很多,果然轻松(01)

感悟:

昨天 LP 课程结束,自己还是没有鼓起勇气去面对最近遇到的一件大事的。

今天早上也是推迟到快11点了,自己才出门。路上终于鼓起勇气打了一个电话,怕自己的行为成为无效行为。

结果虽然花了一上午的时间,但是所做的还是属于无效行为,白白浪费了一上午的时间,约定下午见面。

放在以前的时候,肯定自己会紧张的不行,自己会想想多少个场景。但是这次完全不同,没有任何声音,就是去做。心里真的只有这四个字,也没有天使的声音,只知道去面对了才能知道接下来的是什么。整个过程从去到回来,只有在上电梯的时候,内心是有些砰砰跳的,但是没有恐惧。

另外一件事情,就是陪孩子玩耍。

放到之前的时候,我是从来不会进入到游乐园里面的,我就算不玩手机看着闺女玩耍我也不会进去,但是这次真的没有任何不想进去的感觉。去了就直接脱鞋跟闺女去玩了。内心的感觉特别轻松,就像是这个动作我已经做了多长时间一样,好轻松。

以前的时候陪闺女玩耍只是一时兴起,自己玩不了几分钟就不想继续了。这一次百分百投入之后感觉身体都出汗了,但是看到闺女玩的开心,自己也就非常开心了。

我用百分百的投入,换的闺女的开心快乐。

反思

  1. 上午的时候自己内心还是有些逃避的,就是手里会找点其他的事情来做,逃避我即将要去做的事情,这可能还是我内心底的恶魔在影响我,自己还是有些惧怕去面对它。
  2. 下午在处理“48小时内大事情”的时候,临近结束的时候,内心有些动摇,心里想着“直接说走是不是有点尴尬……”跟媳妇说好10分钟就走的,结果还是拖延了半个小时,还是等到对方说就这样了自己才敢说出离开的话。当然,自己还是急于去承诺“明天请大家吃饭”来化解自己的尴尬,其实自己内心还是有些不敢面对这样的场景的。
  3. LP 一阶段之前的一个客户,给他做标志设计的,承诺今天联系上确定一下标志设计的问题的,但是自己从早上逃避到晚上11点才敢发微信,最终也是没有沟通成功。这就是我之前的真是写照。【事情做了,但是没做到】好多时候自己的受害者形象正是建立在这样的“努力或者付出”之上。

明天常规承诺

  1. 配闺女玩游戏20分钟;
  2. 跟媳妇沟通10分钟,谈谈自己一天做的事情以及心得发现;
  3. 看书《你幸福吗》30——50分钟,跟媳妇承诺要7天看完的。

明天工作计划

  1. 上午跟朵拉王总沟通课程心得,反思自己;确定自己在公司的边界,承诺要为朵拉付出的大致内容;
  2. 上午跟手下员工沟通昨天下午会议情况,活动准备情况,全程参与明天活动;
  3. 上午去 iec26楼谈一下 cctv 广告资源的事情,列到我的媒体库里面;
  4. 明天中午请原单位同事一起吃饭,谈谈自己的心得;
  5. 下午去朵拉中心店跟同事们沟通一下活动的事情,目的是保证活动有效进行;
  6. 主动打电话给标志设计客户,沟通今天凌晨做的标志情况;
  7. 晚上要梳理一下朵拉活动准备情况的报告,记录活动中出现的问题;
  8. 打电话给四方物流,询问最近情况,确定下一步计划;
  9. 晚上拿出时间设计一下孙涛水果箱子的标签纸

蟹总煎:每个人都有压力(30)

这是你看到蟹总煎的第30篇原创文章

最近发生了些事情,但是自己却没有真正的去面对他,不想去深入的思考任何关于这个的东西。

今天,距离我表哥去世已经五天了。

许宝星,一个非常让我难忘的奶油男生,在我的生命里从来没有出现过一个和他类似的仔细的男生了。

表哥的妈妈跟我妈妈是一块长大的姐妹,因为她们的关系,我跟宝星也有了这份表亲关系,但是我们却没有太多联系,我只记得那一次,那一次表让现在的我记忆犹新。

那时候是深秋,有一点冬天的感觉。

我们同级不同班,下午放学后,我们一块回他家,当天决定要在他们家住下。

他们家条件不错,家里打扫的非常干净,格子里面各种玩具摆放的整整齐齐,我拿起每一个仔细把玩着,毕竟一个村里的孩子没见到过这么高档精致的玩具。

晚上做作业时,他作业本上的一个地方特别让我感触。

语文课上有一个题,练习使用正确的改错符号。

错字如何替换,缺字如何正确的添加……

我只是在做那个题的时候知道怎么样做,但是这道题之外的任何地方还是该直接涂改的直接涂改,就跟没学过一样。

但是宝星确实非常认真的在应用这种方式!

要知道这是课下作业,没必要做给老师看,要做的这么规整自己得多认真的劲啊?!对于当时的我除了一脸懵逼,剩下的就只有崇拜了。看到这里,我也就知道为什么他在实验班,而我在普通班了。

那个时刻对我的冲击特别大,直到现在二十多年我没有见到第二个这样认真的人了,包括女生在内。

所有人都对他充满了希望,高考就算发挥一般的话也得650分左右的,结果考的十分不如意,发挥失常,就是这一次高考失利,改变了我表哥的一生,也让他在前两天痛不欲生的情况下,选择逃离这个世界。

世界上最开心的人,莫过于傻子,他从来不知道自己不知道什么东西,没有悲伤,想要的很少,也基本上没人会跟他计较,他想要的几乎都能得到。

他高兴是因为他不知道自己傻。

但有的时候,让人非常痛苦的是,当自己知道自己是个傻子或者疯子的时候。自己明知自己不正常,但是却怎么也控制不住自己的情绪。这种痛苦,宝星忍受了八年,却再也不像忍受了。

期间我去过几次,当然也是被逼着去的,因为我怕打击到他,我怕面对他。

他太憔悴了,之前的时候是多么阳光的一个男孩,那次见他却虚了胡子,整个人一点精神都没有,眼光呆滞,无神。我不敢看他,他也不敢看我,眼神一直游离着,我不知道他一直承受着多少痛苦,我从没有说几句痛斥他的父母或者制度的风凉话,我觉得那都太假,我只是心疼,不是替他的妈妈我的大姨心疼,因为她的疼我永远体会不出来,我只是觉得一个让我仰视甚至不敢正视的男孩,现在却遭受了这般,我心疼到不敢面对,不敢去想。

打电话,我妈一直在哭,妈嘱咐我一定看着我爸,不要让他想太多。

我知道,但是我和媳妇一直不提什么。

人都有压力,都会在发火的时候说几句狠话。

有谁的压力,能让你站到那么高的地方?!

又有什么压力,给了你纵身一跃的勇气?!

有时候,人生真的很短,短到几层楼高的距离。

蟹总煎:真正的爱情是互相欣赏(29)

文/蟹总煎

俗话说清官难断家务事,但是这句话有个前提,就是难断的是家务事,如果这件事带有很明显的伤害性,所有家务事就变得不再重要。

王宝强其实就深谙此道理。

王宝强属于“xx先告状”,就一个“先”字,就让所有舆论有了倾向,所有看客就会被实物的表象迷惑,理所当然的根据现象寻找本质,但是这只不过是为自己拉票而已。

别人都说价值观的事,我觉得说的都有点玄,天天说价值观,但是具体价值观是什么鬼,谁又能说得清??“我说的你不懂就叫价值观不统一,还是说你能听得到,但不同意叫价值观不统一??”看完除了作者自己意淫,除了看客拍手,实际有什么用。

我始终认为,婚姻的事情不是一件事情就能分析的清楚,毕竟在面对一个最亲近的人的时候,我们真不如禽兽,因为我们人多感情太复杂。

但是我觉得,要知道两个人适不适合在一起,或者会不会分开,就看一点,彼此还有没有互相欣赏的地方,这和价值观没有一毛钱的关系,和漂不漂亮没有一毛钱的关系,和有没有责任没有一毛钱的关系。

互相欣赏的专业名词叫做性格互补。

我有的对方没有,我缺少的对方正好擅长,彼此欣赏对方身上的优点,彼此理解对方在成长中的不容易。

这些观点显得非常冷漠和不痛不痒,但是当我们在生活中真的这样去做的时候,你会发觉一点一滴正在微妙的改变着。

当你由“说自己想说的话”逐渐练习变成“说对方想听的话”时,自己改变了说话的技巧,对方改变了整个人的态度和行为。

我是一个非常冷静的人,就算是在吵架中我猪脑子一样的去跟媳妇争吵,但是我知道自己的底线,我知道自己冲动时说出的任何一句话都会重伤对方。我具有自我疲敝媳妇恶语重伤我的天然魔力,但她不一定有,我知道她为了家庭,为了我爸妈、我和孩子付出的各种不容易,我知道当一个女人面对现实时,面对我带给媳妇的现实时内心的压力和压抑。

我在吵架的时候懂她,他在冷静的时候懂我。

蟹总煎: 看一个创业单位(28)

文/蟹总煎

创业单位的灵魂是什么?

创业单位的灵魂是什么呢?是个人还是团队,是业务还是财务?我不懂高深的理论,只能凭借个人的经验来扯淡聊天。

创业单位的灵魂就是领导人,无论是不是合伙人制,总归需要一个灵魂人物,没有灵魂人物的创业单位是不可能高效决策和长久发展的。好多时候理论上说,创业要怎么滴怎么滴,但是实际的情况是不可能按照教科书的来的,我认为领导人就是创业单位的核心,团队那是其次的东西。怎么叫其次呢?就是说领导人首先组建自己或者合伙人团队进行创业准备和准备创业,这个阶段为后期发展解决定位的问题,战略发展的问题。后期才开始组建团队,团队是用来执行的,任何创新不能指望团队来完成,因为领导人自己都不知道该去向何方的时候,你让团队来创新简直就是扯淡。

创业初期领导人都干些什么?

创业初期都干些什么呢?是带队打仗还是天天纸上谈兵,是招兵买马还是高谈阔论……

经过这两年的创业经验,我个人认为,创业初期领导人需要扮演超人的角色,既会生产,又会销售,首先是这两点要做足了,手里没有业务也没有技能的时候招兵买马是比较危险的,等到自己真的忙不过来了才开始着手准备组建团队。我说的都是比较落地的观点,当然你要拿BAT他们那个阶层的理念来打击我,我主动认输,为什么,他们和我差个几十年的距离。15亿人中只有一个马云、一个雷军、一个李彦宏……我买彩票中奖的概率都比成为他们要多,他们的观点都对,理论都对,但是无法落地。(创业时期,领导有一段时间看完小米团队那本《参与感》之后就开始要求我们,不给你一分钱,把xxx给我推广出去,只拿他们到形式来要求我们,那我就敢吹牛了,你只要给我一个像雷军创始团队的人才,我就敢,你粉丝有多少?你在中国有多少影响力?其他合伙人有多少影响力?有什么几个全国资源可以被我们使用?你能给团队配合多少研发团队?你能给我几个人来操作?你准备多少人来服务客户?……其实你什么都没有!真实情况里你也确实什么都没有。同样对事不单单发生在我们自己身上,我们服务的客户里也出现过,一个客户搞高端二手车交易,投资了几千万,准备开业了,要求刚刚组建的企划在不花钱的情况下让全市人民都知道。结果最后也没执行下去。据说也是看完《参与感》之后马上召集开始下达的命令。)

当然我所说的这些都是基于领导人招聘到的员工能力没有达到超能力标准。不过话说谁要是有这份能力,可能早就去创业了,谁还去一个创业单位打工呢,何况还不占股。

创业单位初期该怎样管理?

其实倒不是想说该怎样管理,想说的是创业单位就三件事:

  1. 队伍;
  2. 业务;
  3. 财务。

这三个方面到底该如何调配的问题。为什么会说起这个问题呢?是因为我在创业单位的这两年,这三个问题始终没有得到解决。领导人自己的想法太多太多,根本不能讲一件事情坚持做出花来,甚至是想了两三个月后自己把自己吓死了,然后直接不执行了,然后开始讨论下一个商业模式,在我们还不会爬的时候就在想我们该怎么超越刘翔,超越博尔特,想出法儿来了,结果一想还是不断的各种锻炼,各种万一,各种意外顿时把自己吓尿了。

我遇到的现实场景: 领导也比较喜欢听我提出一些创业的意见(本人仅是刚毕业大学僧,也不是合伙人),但是当我提到业务是核心的时候,领导人说业务不是问题,巴拉巴拉一大堆马上要签单的客户,结论是团队才是我们的绊脚石;下次我提议说团队是我们的核心,必须想办法解决,结果领导又给出理由:创业单位,没有钱就招不到人,咱得想办法融资,找个大客户……如果我再提议说,那我们放低身份,傍个大款也行啊,有钱了就敢找高端人才了啊,结果还是被转到现在团队达不到要求,现有业务做不完,先结束了再说吧。。。极度无语啊,所以都后期都基本不想提意见。

两年过去了,业务还是没有几个,客户今天问这个做吗,马上就感觉机会来了,各种计划、规划、团队职责分工、业务提成方式……团队换了又换,但基本上都是大学毕业生,进入团队后各种角色变幻,经营战略各种变化莫测,这个项目培训练习两个月马上熟悉了,领导层又开始变换,接着开始新一轮的愿景、培训、调整……最后自己找不到定位,坚持不了半天就走了,剩下的都是一些感觉忠诚度高,实际上是被驯化了的家禽,每天再被打鸡血喊着“我可以,我可以,我可以”的口号。

畏知网(neart.cn)谢小北认为:创业团队最重要的就是团队,创业团队要不惜一切代价的完善团队,三年之内基本上是不能停歇的。不用考虑用什么手段,只要能把合作伙伴或者员工搞到手就行。

要工资的谈职业规划、谈梦想;要合作的谈股权,谈分红;方法有很多,关键的问题在于你想不想留住他。

曾跟一个做汽车坐垫的老总聊到这个问题——没钱怎么样组建团队,他特轻松的说,这个东西太简单了,重新调配资金,绝大部分人通过股权激励方式合作,降低工资,每月只拿一些基本工资就可以了,比如当地市场上资深设计工资在4500左右,那给些股权激励,把工资降到800,最高也就给个1000多,年中拿些分红就可以了。我在点头的同时,他又补了一刀:这东西就是老板画饼,实际上还是大部分员工吃亏了,只有几个别员工能感受到股权的激励,大部分人还是被老板忽悠了。一个月给1000,一年12000,年终七八千分红,一共20000;而按照4500一月,一年将近5万,员工还有可能熬日子,创造不出更大的价值。

创业期间领导人干的第二件事:业务开拓

不管是用什么方式方法,都要尽可能拿下意向客户,这句话要从领导人身上开始找问题,领导人自身最需要拿来业务,其次才是合作伙伴里有能手,最后才能指望团队出业绩。千万不要想着我组建出团队来之后,不断的培训,不就可以了吗?首先领导人需要自己想办法解决几个客户以保证企业正常运转,也就是生存问题,生存问题时不能退给团队去考虑的,团队能解决生存艰难,但无法解决生存问题。这里可能就涉及到一个问题: 业务模式是走规模化还是精准化?

这个是我第一个要吐槽的。因为我在创业单位的两年,业务方式是最纠结的。单位没有资金,不敢花大价钱招人,更不敢股权方式合作,各种后怕与万一,招到都是对行业充满斗志和态度的大学生,毕业的和没有毕业的,因为可塑性强,关键是工资低。这个考虑我感觉是有问题,但是可以理解的,毕竟创业生存期嘛。

问题一:领导人自己解决不了基本生存问题,手里一个可以变现的客户都没有,生存问题只好推给团队。

问题二:团队基本都是大学生,毫无社会经验,营销经验,都是头脑一热,接受了“挑战”

问题三:团队中无营销大咖,所以培训只落在营销技巧上,客户实际问题都只是在意淫;

问题四,也是最大的问题:只招聘两三个人,甚至是一个人,然后一群毫无市场经验的人给一个毫无社会经验的人培训业务技巧,走的是传统的人海战术,但是又想走精兵战略,总想着把新人培养成精兵,还要是资深精兵。结果就是新人一来就成为了单位的顶梁柱,全家都等着新人拿单子,剩下的人都在等待中进行潜力挖掘。有几个新人能吃得消精神上的压力,又有几个人能承受得住经济上的压力,各种福利服务没有,工资按照实习生发,各种投入没报销。单位业务成本基本降到冰点,但是也基本没什么业务进入,就这样每天死耗着,给新人培训着,一家人看着新人打电话,等着新人出业绩。

个人意见

如果打算走人海战术,那就多招聘业务员,二三十个,每天电话营销,见面拜访,不用天天培训,分组对抗就行了,剩下的就是不断的补充队员,不用每天讨论那句话该怎么说了,既然走的是人海战术,那就以结果为导向。培训本来就是填鸭式的,直接去掉,还不如让他们多打个电话。事实证明,这种方式是完全可以的,而且也能做到一年几百万几千万多业绩。

如果走精兵战略,那就别招聘些毫无经验的,别把新人当成顶梁柱来考核,就花时间花金钱挖些资深营销高手来,最好能带着客户过来,不需要天天打电话营销,只需要能完成任务即可,有能力了再考虑培训大学生。

其实我到现在才明白,为什么我大学时出来实习,一个大的单位根本不接受我,因为我能力太弱,我说不拿工资可以,就想学习一下,HR却说,交钱也不会留的,这会增加我们对管理成本,人力成本,各种酷炫狂拽专业词语,当时还想,这个人真是傻逼,不要钱给你打工都不要。现在才明白过来,最便宜的员工其实单位付出的更多,费用更高,相反,越贵的员工成本越低。

蟹总煎:别在创业公司谈梦想(27)

文/蟹总煎

1

前段时间,去沟通一个客户,很年轻,但是却从这个企业呆了8年了。

他在公司里面算是呆的年龄最短的了。

我认识他还不算年轻有为,因为我并没有感受到他能力有多强,开的车也是一般家庭用车,每年工资也没有超出我的预期。

他,叫他小 a 吧。

小 a 说,前两天开会,直白的跟老总谈了一个问题。

“你认为大家跟着你混的怎么样?”

“十多年的老员工从原来干什么现在还在继续干,之前家庭生活怎么样,现在还怎么样,你觉得跟你混和跟别人混有什么区别吗?十多年的时间,你给了他们什么?”

“我现在确实没钱,资金比较紧张,现在这个项目大家再努力一下,只要能完成这个,我给大家……”老板开始说着一套未来的美好待遇。

“你说没钱我可不信,两套别墅一辆路虎这都是充话费送的??”

……

小 a,对我说,打算不干了,得自己创业挣钱了,老板人很好,八年的时间也就六七千的工资,再待下去也就这样了,但是跟着他也就这样了。

我并不是说走出创业期的老板要大赦天下,什么人都要升职加薪(高出行业),而是说如果这八年你不在创业公司而在一个规范化的公司里,结果可能完全不同。

我想表达的是,八年时间,你挣不了多少钱,也学不到多少东西,一切完全靠自己。都是靠自己的情况下,为什么不选择挣钱多的工作或者有几个大师傅值得学习的工作呢?

2

其实,在创业公司从开始到结束大部分情况下也只有梦想可以谈。

但是今天我却想能不能脱掉哪些老套的创业思维,真正的来让大家一起创业,而不是名为创业实为压榨。

今天早上看了咪蒙写的第二篇关于创业的文章《不跟你谈钱的老板都是耍流氓》。其中大部分现象,我现在都在经历,之前感觉挺对,创业公司就应该这样,但是我现在不这样考虑了,创业公司完全有自己的路,完全有能力让大家一起拼命。

说几个我十分不同意的创业公司的做法:

第一、老谈我们是创业公司,但没有任何创业公司风格。

老板喜欢大谈特谈我们是创业公司,我们有多艰难,让每个员工了解公司的实力问题,为不能给大家提供正常待遇做铺垫。

目的很简单,除了铺垫“我们要学会先付出再谈回报”之外,就是希望大家能了解公司疾苦,然后想方设法帮助公司解决问题;希望通过这种方式让大家能更拼命的工作,然后拿到市场上的正常待遇。

第二、老谈我们要自觉,但是从不深入思考为什么员工不自觉。

因为是创业,没有经验可以使用、没有成熟的套路可以规范、没有经验丰富的老人来对待,所以要时刻强调员工的积极性、主动性。

但是却不考虑为什么员工不主动、不自觉。

我想知道连老板都不知道方向在哪里的时候,你让员工积极主动思考什么东西?当公司没有经验丰富的老人带着,员工该自觉干什么?员工迷茫着呢,所以自然就是说什么就干什么,时间长了之后连完成基本工作都成为问题。

第三、老说“不是钱的问题,还是用不用心的问题”。

对待员工的时候一切都是成功学的唯心主义。

“只要用心,肯定能干好,要是干不好,那就是你没用心。”

其实这句话要是说给创业公司的老板,百分之八九十都得跳起来跟你反驳,说出一大堆难以解决的现实问题。比如:

为什么公司资金压力大?能不能融资、贷款?能不能……?

不是资金压力大,而是你不想解决。拖着不想解决的目的就是要说给员工看,跟员工哭穷。

当然还有另一种极端就是老板出牛皮厉害,就是一个创业公司能吹的“我们要是做好了,能颠覆阿里巴巴!……”

第四、“你要多尝试,敢于突破,大胆的去弄就行……”

之前的时候年少无知,感觉什么地方自己都可以尝试,老板鼓鼓劲自己就上了,但是结果差强人意,大部分都是增加了自己的压力,不断的收到各种尝试后的打击。

举个例子:

我看中了韩寒的文字功底,一年百万级别聘请过来做文字相关职业,两年后如果我是一个成熟的大公司,那韩寒可能已经是中高管理层,已经在 带团队去做文字相关的事情;如果我是一个创业公司,不需要两年,来的第一天就是中高管理层,但是我不会让他干这一项工作,除文字之外的都得尝试,不尝试怎么知道自己能不能行,要突破自己,要是你能再会打篮球,财务很懂,业务能力超强……你就是我们公司的顶梁柱啊……

这里其实没法评判对或者错,因为确实不尝试就是不知道自己能不能行,但是也有一个边界,就是自己几斤几两自己就算估的没那么准确,但是也不会差太大,没有十全十美的人。部分老板打着让你突破的名义,其实就是不想花钱请人,就是变相的压榨(或者叫给机会)而已。

真正像滴滴打车一样,从创业公司短时间内发展成为非常具有实力和影响力的公司的很少很少,特别是在三线城市里面,我们走过了公司的创业阶段,随之而来的可能是连续几年十几年的平淡经营,不会有很大的突破,也就不会存在大家对于创业公司的期待(很多人口中的“等我们度过了创业阶段”)。

蟹总煎:滚蛋吧,肿瘤君(26)

文/蟹总煎

——

当你被整个社会的皮鞭抽打的时候,

你很不爽,但是社会很爽 ,你很有担当,

但对于你自己而言,

你挨了皮鞭,

还要装作很充实的感觉;

当你用属于你的小皮鞭抽打社会的时候,

社会好像没有感受到疼痛,

反而你的亲人开始拿起你的小皮鞭抽打着你,

这个不负责的家伙。

如何评价一个人是不是负责任的人?

  • 对社会负责了,对家庭不负责;
  • 对工作负责了,对家人不负责;
  • 对家人负责了,对自己不负责;
  • 对自己负责了,对社会不负责;
  • ……

看《滚蛋吧,肿瘤君》的时候,

媳妇问我:

你那么拼命干什么

万一那天死了

我们娘俩怎么办

……

我好像真的没法回答这个问题

可能就是这样吧

在青春的时间里,用生命来赚钱;

在以后的岁月里,用钱再买回生命;

我做不了一个能对自己负责的人。

我是一个键盘侠

在真实世界里却不敢做一个侠客。

蟹总煎:父母绝对不能让姐姐一味让着妹妹(25)

文/蟹总煎

我讨厌跟风,但是我又无能为力。

今天跟家人聊起来孩子的问题,爸爸去哪儿第三季里最近的一期,刘烨儿子诺一在没有爸爸陪同的情况下,带着妹妹参加节目。当听到这个事情的时候我重复问了三遍,“刘烨不跟着?确定不跟着?真的不跟着?”这在三季的爸爸去哪儿节目中绝对算是最具突破性的演出。但是我要说的不在这儿,这只不过是个节目预告。

广告回来了,我们来说诺一真的非常照顾妹妹!

对!问题就在这里!

虽然是键盘侠,但是牛皮吹的太大也容易被刮走,说服力不够;就拿身边的人举例,周围的有两个小朋友的家庭,父母都会教育小朋友,姐姐哥哥要照顾弟弟妹妹:要孔融让梨、要把好的让给别人、要让弟弟妹妹优先选择食物、玩具、礼物,要学会吃亏、要要切克闹,尊老爱幼来一套……两个孩子中,感觉大的那个与小的差的不是年龄,而是格局、气度、责任……

为什么要这样?

好像谁也说不出什么理由,反正就是要这样,最后可能扔下一句“这是老祖宗这样传下来的”了事。

我是键盘侠,

在网络上就要做一些我平时不敢做的事。

爸爸去哪儿第二季里曹格对待两个孩子,从来没有说过哥哥要让着妹妹,他只强调哥哥要照顾妹妹;爸爸回来了第二季里唐志中对待香香和蜜蜜,说了一句话,姐姐不用一味的让着妹妹,姐姐也是小孩啊。这句话什么意思?

这句话意思是说,姐姐也是人,也是小朋友,为什么为了照顾妹妹牺牲掉自己的爱好、欲望、想法、父母的疼爱等等,将一切自己选择的权利都让给妹妹,这样的后果就是姐姐一辈子都变得大家都“喜欢”了:善良、老实、顺从、不反抗、听话……一切从某个角度听起来很值得称赞的词;但是从另一个角度来说,姐姐只是变成了妹妹的一个附属品而已,当然在实际的成长过程中,可能不会那么极端,但是有的父母在完全的强化姐姐就要照顾妹妹这层意思的时候,感觉姐姐就是为妹妹活的,真是越长大越不安,最后会出现一些过激的行为。真发生这种情况没有其他原因,只是因为爸妈把她行使个人意愿的权利强行分配给了妹妹。

哥哥姐姐可以照顾弟弟妹妹,

但是在需要将更多的玩具、零食、衣服、怀抱奉献给弟弟妹妹或者他人的时候,

一定要征求哥哥姐姐的意见。

当一个家庭里儿女之间都存在着不公平待遇的时候,

你凭什么抱怨社会对你不公平。

蟹总煎:以一个爱的名义(24)

文/蟹总煎

今晚看电视的时候看到印度的一个电影如何获得欧洲的金熊奖,又如何获得了奥斯卡奖,问题不在于他获得了多少奖项,而在于他颁奖的同时,聚集在电视机前面有很多印度人,翘首以待,颁奖的瞬间欢呼雀跃,致辞结束之后所有人都不说话了,包括我在内,都在那一刻感受到一种力量,不是用悲伤或者快来来形容,不是用兴奋和萎靡来形容,真真的感觉到一种压力。诺大的印度国家在电影上获得了奥斯卡,获得全世界人民的认可,但是背后却还在承受着世界的非议,各种政治问题的压力。

每一个印度人在那一刻沉默了。

第二天印度大街小巷,报纸铺天盖地,各种溢美之词,人们都非常的高兴,用各种行动和言语表达着自己的喜悦,然后第二天的官方媒体却只字未提,这不禁让人们产生各种疑惑。

一个国家能将自己的文化摆在全世界人民的面前,供大家去欣赏,去感受,这应该不算是一种不能公开的信息,反倒这应该是一件值得庆祝的事情,我不知道为什么,所有人都不知道为什么。

……

在一个未知领域的面前,很多人保持了谨慎,或者说很多谨慎的人选择了消极的一面,完全屏蔽了积极的一面,这不能说是好是坏,但是在发展面前,这种自保只会让剧情停滞不前。就像看一些美国的惊悚片一样,总有一个男孩或者女孩,什么都不怕,在找到庇身之所的时候提出主动出击、解决问题,这种态度比电影本身还要恐怖。但是她会促使整个故事的发展。